1.
Готовая схема всего цикла делегированияВы получите объемное понимание, как вообще работает схема делегирования в вашем бизнесе.
2.
Описание бизнес-процессовВы поймете, как описать бизнес-процессы в вашем бизнесе. Вот эти страшные слова — бизнес-процессы, дочерние, родительские — перестанут вас пугать. На очень простых примерах вы увидите, как это работает, и поймете, какие бизнес-процессы протекают у вас в компании, ведь это вы же ее создали.
3.
Пошаговый алгоритм описания бизнес-процессовЯ дам алгоритм, как описать каждый процесс быстро.
4.
Мощный ИИ-ассистентОн поможет сделать это не просто быстро, а
молниеносно, правильно, подсветит, что можно улучшить.
5.
Оргсхема компанииВы поймете, что такое оргсхема, почему она нужна и на пятерых сотрудников, и на пять тысяч. Это схема, которая позволяет компании быть
живой, жизнеспособной, платежеспособной, кредитоспособной, расти, развиваться, приносить дивиденды сотрудникам и обеспечивать достойную зарплату.
Вы поймете:
- как расставить роли;
- какой ценный конечный продукт ваша компания будет достигать;
- как оформить эту схему визуально и по типам организации.
6.
Треки обучения и адаптации персоналаВы поймете, что такое трек, смысл адаптации и обучения нового сотрудника, зачем делать это через систему треков и проверку знаний после каждого урока.
Это
экономит деньги, мотивацию ключевых сотрудников, время вашей и ваших сотрудников, позволяет сделать процесс
быстро, эффективно и с передачей истинных смыслов.
Вы поймете, как наложить эти треки на описанные ранее бизнес-процессы — и пазлики
схлопнутся.