Система, которая приносит прогнозируемый управляемый доход предпринимателю, — это новая возможность делать факт таким же, как и план, вне зависимости от того, какой у вас бизнес.
Это моя новая, хорошо забытая старая система, которая позволяет предпринимателю в любом бизнесе получать нужную цифру прибыли и личного дохода на любом продукте, в любой нише — в режиме полного управления и прогнозирования.
При этом — без гигантских зарплат, без сложных манипуляций, без новомодных инструментов, без танцев с бубнами и вызовов шаманов.

Запустив процесс внедрения сегодня, вы уже завтра начнете замечать первые изменения и первый фокус: не только вам это надо, но и сотрудникам (если у вас есть команда).
Ваш бизнес будет полностью управляем. В России это редкость. Оплаты будут приходить тогда, когда вы запланировали. И бизнес будет расти и масштабироваться без вашего участия в операционке.

При этом вы будете еженедельно уверенно забирать свою прибыль не по остаточному принципу, а как обязательный расход.
Ваш факт всегда будет равен плану. И этот план соответствует реальной точке безубыточности, чтобы бизнес рос, масштабировался, были фонды на развитие, финансовая подушка, желаемые дивиденды и достойные зарплаты.

Вы будете получать всё больше и больше желающих работать у вас претендентов в команду — даже в сложное время, в кризис, даже в период, когда, казалось бы, время работника, а не работодателя.

Уже пять лет эта система бесперебойно и стабильно приносит мне желаемую цифру дивидендов.
Да, бывают чуть больше, бывают чуть меньше — с учётом сезона, нововведений в законах или налогах. Но мы очень быстро пересчитываем точку безубыточности, перестраиваем — и снова желаемая цифра, которая с минимум шестью нулями, по обязательному принципу (как аренда, как заработная плата) точно так же оседает в моём кармане.

Я хочу, чтобы вы один раз посмотрели — вместо тысяч сложных слов — как прекрасны эти инструменты даже в самом простом исполнении, будь то таблицы Excel или Google Формы.

Посмотрите, как изумительно просто выглядят эти инструменты.
Я специально здесь показываю в формате таблиц, чтобы не усложнять, чтобы каждый понял: если вы научитесь это делать на салфетке, на бумажке, в тетрадке, в Excel, то вы точно разберётесь, как это автоматизировать.
Мы сейчас пишем софт, и он будет готов уже на днях по автоматизации. Но я предлагаю вам разобраться на простейших — на спичках.

Эта система не просто приносит нужные поступления денег в компанию. Каждый день она их постоянно генерирует — и вместе с ними генерирует сгусток энергии от сотрудников, который тоже направлен на создание необходимого дохода в компании.
Мы пользуемся даже механическими «хуками», механическими инструментами, которые направляют это внимание в сторону прибыли, роста и масштабирования.
Иначе сотрудникам вообще плевать на вашу прибыль. Это последнее, о чём они думают, просто потому что у них другие мотивы:

• ипотека,
• ссора с молодым человеком или девушкой,
• что будет на ужин,
• какие-то рецепты,
• проблемы с другом или подругой.

Их заботит собственная жизнь, а не ваша прибыль.
Поэтому мы делаем такие действия, которые помогают в автоматическом режиме, может быть даже на подсознательном уровне, перевести их внимание в сторону выполнения ценного продукта компании.

И эта система работает вне зависимости от того:

• в какой нише вы работаете,
• какой у вас продукт или услуга,
• сложная или простая ниша,
• высокий или низкий чек.

Начать внедрять эти инструменты можно даже:

• без сотрудников,
• без бюджета на рекламу,
• без первых клиентов,
• если у вас стартап,
• без личного бренда и известности на рынке.

Или наоборот — если у вас большая команда, завод на тысячу сотрудников, и даже без опыта и бэкграунда в управлении.

Этих инструментов будет достаточно. Конечно, обучение не возбраняется — я считаю, что предприниматель должен учиться постоянно.
Если у вас уже хотя бы небольшой бизнес, небольшая команда из 2–3 человека — вы сможете смело умножить свой результат на 10 и увеличить скорость внедрения инструментов.
Так было, например, у Коли: с оборота в миллион он вырос до 6 миллионов рублей за время программы.

Эта система была протестирована мной на моём бизнесе и ещё на 53 нишах. Она принесла доход людям от 500 тысяч рублей до 30 миллионов рублей за тот период, когда они её внедряли.

Тестирование проходило в двух форматах:

• индивидуальное менторство, когда мы «за ручку» внедряли всё,
• групповое менторство и автопродукты, когда люди брали информацию, шли и внедряли сами.

Везде эти инструменты дают предсказуемый результат в каждой нише.

Часто я слышу возражение: «У меня особенный продукт, особенный и сложный бизнес, вы в нём ничего не понимаете».
Но здесь речь идёт о фундаментальных инструментах. Они не относятся к продукту — они относятся к системе.
Так работают все системы. Это минимально достаточные триггеры и рычаги.

Система работает без промахов и осечек — в самых разных нишах, с самыми разными продуктами и услугами: опт, розница, производство, бьюти-ниша, стоматология и другие клиники, онлайн-школы, Wildberries и другие маркетплейсы. Разные ниши.
Я рекомендую вам отложить все свои дела на 15 минут и сосредоточиться на этой статье. Начинается самое интересное. Сейчас я в деталях покажу, как работает система получения обязательного большого дохода для предпринимателя.

Если вдруг вы видите меня в первый раз — меня зовут Юлия Оруджева.

За последние три года эта система, которой я хочу с вами поделиться, принесла мне более 100 миллионов чистого дохода. На полном понимании, что происходит, в полном принятии, в полном управлении.

Все процессы делегированы. Да, я принимаю немного участия в бизнесе, потому что полный выход из операционки — это утопия, в России и везде. Но моё участие минимально: я принимаю стратегические решения, контролирую CRM, сделки, сложные проекты, мотивирую и накачиваю энергией сотрудников. При этом меня нет в каждодневных операционных действиях.

Я занимаюсь развитием двух других направлений:

• большой IT-софт с этими инструментами (который мы в итоге продадим крупному банку),
• образование для предпринимателей — Академия «Осознанный бизнес» с индивидуальным и групповым менторством.

Мой путь начинался в нише общественного питания, в ресторанах Санкт-Петербурга. Я начинала с низов — барменом — и прошла полный путь карьерного роста.

Хорека, общепит — это, на мой взгляд, самые сложные ниши:

• множество проверок,
• высокий уровень сервиса,
• разные клиенты,
• огромное количество бизнес-процессов в ресторанах полного цикла.

С тех пор как я познакомилась с супругом, мы всегда знали, что у нас будет свой бизнес. Название мы придумали за 4 года до открытия. Когда открыли — договорились: я отвечаю за организацию, продажи, маркетинг, бухгалтерию и команду, а Роман — за производство.

Менторить я никого не собиралась. Но в 2017 году, когда у нас всё работало и росло, я почувствовала выгорание. Мне нужна была помощь: то ли психолога, то ли коуча.

Я начала пробовать все инструменты, которые были на рынке. Бизнес рос. Я стала плотно работать со своим мышлением и состоянием. Так я попала в сферу коучинга, тета хилинга, психологии. Получила дипломы, инструкторские сертификаты и большой опыт.

Тогда люди стали тянуться ко мне: спрашивали, как я настроила систему, как у меня всё так круто работает, какие инструменты использую. Конкуренты хантили моих сотрудников. И мне стали говорить: «Обучи нас. Помоги. Стань наставником».

Хотя раньше я не хотела становиться ментором, постепенно это стало моим основным делом, я ощутила, что иду по своему пути, это моя миссия - помогать, давать подсказки, изменить бизнес в РФ, а потом и мире.

Я внедряла бизнес-инструменты, которые опробовала на себе, и получала результаты. Поняла, что они работают в любых комбинациях, потому что являются основой системы и фундаментом бизнеса.

В России бизнесу всего 35 лет. На Западе и в Европе эти практики давно существуют. Мы же были первопроходцами: только начинали узнавать о положительном опыте и сразу внедряли в свой бизнес.

К моменту начала внедрений это были: колоссальные ошибки, 15-миллионные кассовые разрывы, сложности выхода.

Поэтому я стала адептом этой системы — набора базовых инструментов управления. Ничего волшебного: только база, которая позволяет управлять бизнесом правильно, а тратить свои силы на создание классных продуктов.

Так я стала бизнес-ментором. Это стало моим основным проектом, бизнесом, который я развиваю и масштабирую. Академия предпринимательства «Осознанный бизнес» (Осознанный - значит понятный и управляемый) — это глобальный проект образования для бизнес-владельцев по всему миру.

Но скажу честно: внедрение инструментов пришло ко мне не с первого раза. Осознание «зачем» — тоже. Финансовой грамотности не было, всё напоминало хаос: то есть продажи, то нет продаж, то густо, то пусто.

Я хотела доход с шестью–семью нулями и стабильности без откатов. Поэтому испробовала всё и выбрала минимально необходимые базовые инструменты. Базовое комбо, которое закрывает все ваши управленческие потребности.

Бизнес без этих инструментов даёт иллюзию:

• что всё получается,
• что вы управляете,
• что у вас всё под контролем.

На самом деле там нет ни стабильности, ни предсказуемости, ни управляемости.

Многие думают: «Я зарабатываю 2–3 миллиона, всё работает нормально». Но это часто ошибка выжившего. Просто вывезли и взорвали на вашей энергии, харизме, на безбашенном топливе. Базы то не было.

Как только вы захотите:

• выйти из операционки,
• больше отдыхать,
• путешествовать,
• заняться чем-то другим,

— всё рухнет. Особенно, когда вы пойдёте в трансформацию мышления. Потому что бизнес без системы никогда не будет работать так, как вам хотелось бы.

У меня было так же. Я тоже попала в эту ловушку, в иллюзию, что я зарабатываю, что бизнес растёт.
И когда я познакомилась с этой системой, с этими инструментами — моя жизнь полностью изменилась.

Я получила долгожданный выход из операционки. Это не полный отказ от бизнеса, не отстранение. Нет.

Прежде всего, это финансовая свобода. Мне удалось пробить планку в несколько миллионов рублей в месяц и закрепиться на ней без откатов.

• В финансах наступил полный порядок, стабильность, уверенность.
• Сотрудники стали уверены, стали понимать, как достигать свой ценный конечный продукт, свой результат.
• Мы начали откладывать на подушку безопасности, на реинвестиции, на развитие бизнеса.

Во-вторых, система дала мне свободу в перемещениях.

Я больше не работала 24/7 в офисе. Я стала развивать разные проекты, ездить по миру. И при этом бизнес продолжал работать и генерировать необходимую выручку. Прошли панические атаки, я исцелила псориаз. Все заболевания были из-за постоянного напряжения и неустойчивости.

Моя жизнь обрела краски. Я наконец достигла тех целей, о которых мечтала, хотя путь был непростым.

В-третьих, я получила свободу во времени.

Это значит, что я перестала делать то, чего не хочу, и стала заниматься только тем, что действительно хочу.

• Захотела новое направление — открыла его.
• Не вытаскиваю деньги из оборотки на запуск, а беру средства из своей личной подушки.
• Бизнес основной при этом не страдает.
• Я чётко понимаю свои дивиденды и своевременно их забираю.

И это я называю настоящие деньги в лёгкости, бизнес в лёгкости.

Это не какой-то «теневой» или «несанкционированный» бизнес, не «схемки». Это реальный, твёрдый бизнес, который стал настроенным и системным.

И ничего бы не получилось, если бы я не открыла для себя эти инструменты. В чистом виде.

Эти инструменты стали мне известны из одной западной системы, которой сейчас нет в России.

Я внедряла её несколько лет, и у меня много раз не получалось. Тогда я поняла: дело не в лишней философии вокруг инструментов. Я взяла их в чистом виде — и именно тогда у меня получилось.

Эти инструменты, даже если вы о них слышали, не имеют ничего общего:

• ни с Хаббардом,
• ни с административной технологией,
• ни с Hubbard Management System,
• ни тем более с сектой.

Это моя модель систематизации бизнеса.

И это ваш новый шанс: наконец превратить свой нестабильный бизнес, от которого вы уже выгорели, в процветающий и прибыльный проект.
Когда я внедрила эти инструменты, результаты превзошли все ожидания. Да, в моменте было сложно. Но именно через это пришла настоящая трансформация.

Это система в бизнесе — стабильный ваш кайфовый доход, как предпринимателя, каждый месяц.

Я внедрила эту систему себе в бизнес еще в 18–19 году. Я хочу сказать одно: 18–19 год стал для меня временем самых кайфовых, наконец-таки заслуженных денег в бизнесе. Эта система помогла мне наконец выдохнуть, расслабиться, убрать напряжение в теле, наладить свой стабильный заработок и начать по-настоящему получать удовольствие от жизни.

Мне хочется, чтобы эти инструменты были базой для каждого предпринимателя. Чтобы помочь каждому предпринимателю внедрить ее, я создала:

• индивидуальное менторство,
• групповое менторство,
• пошаговую инструкцию по сборке этой системы,
• мощных ИИ ассистентов, которые быстро помогут это сделать.

Все, что вам нужно, — это взять мою пошаговую инструкцию и внедрить элементы системы в правильной последовательности.

Совсем скоро вы узнаете все подробности о них и получите готовое решение и возможность выйти на стабильные деньги в нестабильное время: получать нужные продажи, нужный эффект от команды и налаженные бизнес-процессы.

Я хочу сказать, что вы не виноваты в том, что так долго не было стабильного результата, что вы не знали про эти инструменты или думали, что нет связи между деньгами и системой.

Для многих внедрения — это «дополнительный геморрой». Но нет. Только систематизация, только порядок, а не хаос, дают свободу.

Сами подумайте: как бы вы вышли на стабильные деньги, не имея системы? Это как накачать мышцу на теле и потом ничего не делать. Конечно, результат пропадет.

Возможно, многие обучения давали вам неподходящие модели или хаотичные инструменты, которые:

• не связаны в систему,
• слишком сложные и громоздкие,
• не имеют причинно-следственных связей,
• долгие во внедрении,
• не предназначены для ваших активов.

С ними можно сделать какой-то результат, но они не приведут к цели — бизнесу в легкости, к наслаждению процессом, а не только результатом.

Чтобы прийти к стабильному удовлетворению от бизнеса, стабильным продажам, правильному управлению и рычаговым действиям, вам нужна минимально достаточная система продаж.

Та, которая будет давать прогнозируемый результат каждый день.

Совсем скоро вы получите готовое решение. Но важно — вам нужно поторопиться. Потому что приближается пик кризиса. Вероятно, это будет самый сложный год за последние пару лет.

Многие эксперты и предприниматели говорят о приближении мощной волны. Хайп это или результат анализа — решать вам. Но подготовиться вы обязаны.

Несколько фактов:
1. Реклама. Привлечение клиентов стало очень дорогим.
Санкции и закрытие площадок делают рекламу дороже, конкуренция растет.
Если у вас нет финансово устойчивой модели и маркетингового плана, бизнес посыпется.
2. Переизбыток информации.
Из-за инфошума и недобросовестных «инфо-предпринимателей» потребительское поведение клиентов изменилось.
Концентрация падает, точек касания нужно больше.
3. Неустойчивость без стратегии.
Без стратегической модели и тактического бизнес плана — бизнес не антихрупкий.
Управление без рычаговых статистик делает компанию уязвимой. Я уже не говорю про работу бизнес процессов и адаптации персонала.

Система — это база антихрупкости. Она нужна, чтобы выжить в любой шторм.

Следующий год будет еще жестче — и по персоналу, и по клиентскому поведению.
Но каждый кризис скрывает возможности.

С устойчивой системой можно вырасти в доходе в 3–10 раз, даже в сложное время. Внедрить новые технологии на отточенные бизнес процессы. Для этого нужна база!

Эта система работает стабильно в любые кризисы и помогает предпринимателям быть богатыми, свободными, счастливыми. Вопреки. А не выгорающими и выживающими.

Хотите перестать зависеть от кризисов — финансово и эмоционально?
Хотите перестать нервничать из-за неопределенности и быстрых перемен?

Тогда вам нужно внедрить систему управления бизнесом. Систему управления деньгами.

Ту самую систему, которая сделает вас скалой посреди большого шторма.

Хотите перестать зависеть от кризисов — финансово и эмоционально?
Хотите перестать нервничать из-за неопределенности и быстрых перемен?

Тогда вам нужно внедрить систему управления бизнесом. Систему управления деньгами.

Ту самую систему, которая сделает вас скалой посреди большого шторма.

Только эти инструменты, которые я заложила в свой комплексный подход, начали приносить истинное удовольствие от бизнеса — не только от результатов, но и от процесса.

Это стало основой профилактики выгорания, психосоматики и крайних состояний психики предпринимателя.
Наконец-то деньги перестали быть тяжкими — через надрывов, борьбы и слез.

А стали счастливыми деньгами.
Да, такое бывает: счастливый миллион, два, три.

Вложения сил стали пропорциональны доходу.
Амбиции начали окупаться.
Пропал синдром упущенной выгоды.

Теперь в моей жизни больше нет сценария:
«Работаю много — получаю мало. Устаю, выгораю».

Эта система управления бизнесом перевернула всё кардинально.
Теперь я работаю стратегически — и получаю столько, сколько запланирую.

Я закрыла свою базу и большинство финансовых целей.
Теперь хочу поделиться этой системой с вами и помочь вам прийти к тому же уровню свободы.

К тому состоянию, когда:

• не нужно покупать бренды, чтобы доказать себе или миру, что ты успешен;
• у тебя есть выбор жить той жизнью, которую хочешь именно ты;
• можно позволять себе «кайфовые вещи», а не только атрибуты показного успеха — машины, бренды, Бали и Дубай.

Это про внутреннее состояние и умение слышать себя.

Все мои клиенты проходят похожий путь:
сначала — разочарование, потом — точка усилия, когда нужно внедрить систему.

И да, усилия нужны.
Точно так же, как чтобы построить тело мечты, нужно ходить в зал.

Чтобы построить бизнес мечты, нужны усилия — но они становятся системными, а не хаотичными.

И тогда наступает удивление:
«Почему я не сделал этого раньше? Почему страдал, думал, что мой бизнес самый плохой, и хотел его закрывать?»

Когда вы внедрите систему, вы сможете:

• получать запланированные результаты;
• выйти на стабильный желаемый доход;
• забирать деньги своевременно, а не по остаточному принципу;
• управлять финансами и показателями прозрачно;
• контролировать бизнес с кайфом, а не быть «затычкой в каждой бочке»;
• освободить себя от постоянной операционки.

Это про настоящий бизнес, а не про выживание.
Не про героизм вопреки бурям, а про системное управление, которое дает опору и свободу.

База бизнеса — это не борьба с операционкой.
Эти задачи не должны забирать у вас каждый день.

База — это когда у вас уже есть:

• понятная система управления,
• стратегия,
• финансовая модель,
• команда,
• пространство для работы с продуктом, технологиями и ростом.

И тогда предприниматель перестает «охеревать от выживания» и начинает управлять, развивать и кайфовать. Делать по настоящему крутые результаты и открытия.

И сейчас я готова рассказать вам, как эта система работает, чтобы вы могли легко и просто внедрить её в свой бизнес.

Жмите на кнопку — и начните путь к своим счастливым деньгам.